如何开好早会晚会

如何开好早会晚会

晨会、晚会是一个重要的沟通和培训平台,高质量、高效率的晨会及晚会既能让员工领悟公司的文化精神、了解公司最新动态，又能让员工以饱满的状态投入到工作中来。以晨会设定为目标出发点，好的开始是成功的一半，应重视一天的开始；以晚会总结和分享为结束。善于总结经验教训，才能百战不殆。这两个会对将会我们每天的工作带来极大的帮助，同时对我们未来工作的开展具有更加积极深远的意义。

会议的作用、意义

·培育、磨练良好的行为习惯

·展现运通企业朝气活力

·树立企业特定氛围的企业文化

会议的目标

1.提高工作意愿

·衔接调整的过程

·提升战斗士气

2.确立工作目标

·确立团队的工作目标

·确立个人的工作目标。

3.整顿工作内容

·让员工知道当天要做什么事情

·把工作中将要出现的问题反映给领导

·分析工作中出现的问题

晨会的方法和步骤

1.晨会

（1）时间：上午8：00-8：20

（2）地点：会议室或工作现场

（3）人物：全体人员

（4）主持：部门经理或主管

集合令声响起，所有人员准时出列。

服装统一、整齐，挺身直立，双手后背、攥拳，眼睛平视有神

（5）报数（点名），如有缺岗组长需说明原因

（6）主持：各位同事，大家早上好！

（7）员工：非常好！

（8）同事之间互相击掌，互致问候

（9）主持：我们的口号？！

（10）员工：团结奋进 争创一流

（10）部门经理（主管）确认昨天布置的工作任务，人员是否到岗，是否明了。及新增任务安排。宣布今天工作相关注意事项。

（11）最后：互相击掌以示鼓励

（12）晨会结束，开始工作

晚会的方法和步骤

（1）时间：下午17：20-17：30

（2）地点：会议室或工作现场

（3）人物：全体人员

（4）主持：部门经理或主管

（5）主管：各位同事，大家下午好！

（6）员工：非常好！

（7）同事之间互相击掌，互致问候

（8）部门经理（主管）分别通报当日业务量信息，集中反映当天问题，布置第二天的工作任务。

（9）案例分析：每天一人一例，亦可小组分享，互相指正，总结经验教训。

目的：通过案例分析，总结好的经验，分享好的工作方法，发现工作中的问题，互相借鉴和参考

要求：有时间、地点、人物、具体事例，要有代表性、针对性、有难度，可以是成功案例也可是失败案例

（10）赞美活动：每天一人

目的：发现同事以及客户长处和优点，培养积极心态，增强团结，强化凝聚力和战斗力

要求：注重观察，发自内心，真诚，赞美具体点

（11）击掌握手活动，互相鼓舞，互致祝福！

晚会结束

根据个人经验，早会时以鼓励打气为主，尽量不要批评员工，让大家保持一个良好的心情。