医院如何建立人才库

医院如何建立人才库

一般来说，企业后备人才包括两部分：一是外部人才，通过各种渠道收集社会人才信息，录入本企业人才资料库，作为将来人才甄选的储备；

二是内部人才，主要指关键人员的培养和选拔。从长期发展的角度看，内部人才的培养是支持企业长期稳健发展的决定性因素。

由于“人才”与企业的战略、组织和文化有密切关系，因此，企业的人才标准最好从内部得来。

企业先要建立起“什么是优秀”的人才标准，以此来识别、甄选出具有良好素质基础和发展潜力的关键员工，列入后备人才库。

人才库不是资料库，很多企业都在建立人才库，如果要问企业人才库的定义、架构、储备的人选、高级管理干部的比例、市场上竞争对手的人才库状况、中高级人选的具体情况等等都能做到了如指掌，但是仅仅知道这些对于建立优秀的人才库是远远不够的。

人才库不是数据库。数字化的基础设施建设被应用到人才战略中来，但是很多人片面的认为这是提升人力资源管理的关键，以为建立了系统化管理的模式,就能解决一切问题。从某种程度上讲，它更应该是有效提高工作效率的工具。

要建立一个良好的人力资源体管理部门。分析人力资源需求制定人力资源规划。企业要有一个清晰的业务发展和人才规划与战略。基于业务发展的现状与未来，企业需要考虑需要怎样的职能分工和人员构成才能提升自己的核心竞争力

对企业来说,最适合的才是企业需要的。因此,企业在招聘过程中,应该根据侯选者的专长,量才使用。遵循人职匹配原则,将有利于企业和员工个人的发展。要选拔出最合适的人才,就需要有详细的职位说明书与任职要求，需要用人部门提供具体的任职要求,并配合人力资源部门一起完成招聘工作。在很多专业技术领域,人才的选拔标准是完全不同的,人力资源部门可以通过建立“优秀人才”通用素质模型制定特定人才的选拔标准。

选拔人才要未雨绸缪。企业不需要招聘的时候也需要做好相关的准备工作，尤其对于一些比较偏门的专业人才,以及高级管理与营销人员等等在人才市场很难找到的人才需要企业建立自己的人才库储备,以及稳定可靠的人才来源渠道

企业管理部门要做好人才管理机制实施的监管工作，确保人才管理的规范性。 人才库应该是一个动态的库，做好以上几点，可以帮助企业的人才梯队不断补充、提拔有潜力、有能力的员工，适应企业不断发展的人才需求

建立后备人才库，仅仅是达到优秀人才标准的基线。企业必须制定培训计划，对后备人才进行培训提升，使之成为合格的接班人。后备人才培养计划主要是针对后备人才进行有针对性的中长期培养，培养的手段除学习以外，还有给予更多的机会和授权以及职位轮换调动等等。为此，先要全面了解每个人的素质特点、长短板、发展潜力等。经过专业测评，形成评估报告，包括对个体能力素质特点的全面分析，例如测评过程中所观察到的典型行为，对各项能力的详细阐述等。在此基础上，制定针对性的培训发展方案，包括培养计划、职业发展规划，以及在实际工作中提升短板能力的具体措施