Simone如何提升激励的有效性
的有关信息介绍如下：
在管理者推进激励机制的同时，要考虑现代企业中各部门的相互依赖性，如果只强调企业的某一部分，则企业中另一部分的运转就会受到影响，从而使企业整体效率得不到提高。同时，也要考虑设计不同的激励方式，以适应不同员工的需求（卢云峰老师）。
比如企业为了扩大产品销售，重奖销售部门，提高销售提成，使销售部门的员工收入大大超过生产部门员工的收入，这会使生产部门的员工感到很不公平，于是不再注重产品质量，工作马虎，很快企业的产品就会出现问题。
这些问题最终会影响到产品的销售，甚至会影响已开拓的市场，将企业引入困境。这些是都在构建员工激励机制时需要考虑的因素。在明确了组织各层面在激励工作机制中的角色与定位后，接下来要根据员工的不同需求设计不同的激励方式。
首先，管理者要了解员工的需要，因为员工具有民族、年龄、性格、知识等区别，这些区别会反映出不同的需求，所以作为战略性员工关系管理者，要通过相应的手段来获取员工的不同需求，有的放矢。常用的方法有观察法、自陈法、考核测量法、个别交谈法与听取汇报法。
其次，分析影响员工工作积极性的原因。实际工作中影响员工工作积极性的因素是多方面的，有精神因素和物质因素，有社会环境因素、劳动组织因素和员工个人因素，通过了解这些因素，管理者可以采取相应的措施激发员工的工作积极性。
最后，管理者要选择恰当的激励方式，主要有物质激励、精神激励、目标激励、事业激励、情感激励等。
