企业如何做年度预算之攻略

企业如何做年度预算之攻略

序：

企业的年度预算，你在做？随着市场经济改革的深入和发展，越来越多的企业实行年度预算管理。预算管理的有效实施有利于降低企业的风险，有利于提升的企业价值，有利于推动企业不断发展。预算的准确性，也正好反应这公司团队管理水平的高低。

现在我就来谈谈企业如何做年度预算这件事？（仅代表个人观点）

企业预算知识箱：

☆定义：是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做出的具体安排。

☆企业预算分类：

●经营预算：具体包括销售预算、生产预算、材料采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、营业费用和管理费用预算等。

●投资预算

●财务预算

☆预算编制的方式：

●上下结合

●分级编制

●逐级汇总

企业预算编制小组成立：

☆列出预算编制时间计划表。按照预算编制时间表，稳步推进。

☆成立预算编制小组：确定预算编制组长（总负责人），成员包括各部门负责人（各子部门负责人）。

☆明确各预算编制小组成员的预算内容和任务。

下一年度经营目标的确立：

☆企业决策层根据上一年度预算的执行、内外部环境变化、公司业务战略的调整等情况，提出下一个年度经营目标（包括销售收入、利润、现金流量、等财务目标。

☆确保下一年度经营目标的合理性。

☆确定企业项目节点计划

☆确定企业职能目标

☆确定企业职能节点计划

预算的编制：

☆销售部门根据经营目标、项目节点计划、职能节点计划，编制销售预算。

☆生产部门根据销售计划、项目节点计划、职能节点计划，编制生产预算

☆采购部门根据生产计划、项目节点计划、职能节点计划，编制采购预算

☆其他部门（质量部门、信息部门、财务部门、行政部门等）根据生产计划等完成预算的编制工作（人工预算、制造费用预算、单位成本预算、营业费用和管理费用预算等）。

预算审核与修改：（上下结合模式）二上二下。

☆预算自下而上，逐级完成编制。

☆编制完成提交上级审核：批注需要修改的内容。

☆预算的修改与核对：修改批注的内容后，完成提交。

预算专业评审

☆财务部门完成预算的汇总，分析与经营目标的吻合程度。

☆由财务部门提交预算汇总，上报集团进行预算专业评审：预算草案是否符合其战略目标，是否在可接受的范围内，是否可行，是否与企业的整体目标和战略相冲突等。

☆专业评审后，若有调整，及时完成调整上报。

预算批准：

☆企业决策层完成预算的批准。

☆预算批准生效后，就下达各级部门按照预算来执行。

☆若预算采用软件系统控制，需将审批通过后的预算，录入系统。