实施拉动看板从何入手

实施拉动看板从何入手

实施拉动看板能够降低生产库存，使生产现场一目了然。通过实施拉动看板，可以极大地压缩流程间的在制品（WIP），并由此降低库存持有成本和生产周期。下面，我们一起来看看实施拉动看板从何入手。

首先要明确拉动看板的实施的七个步骤，即：1.数据收集；2.计算看板数量；3.设计看板运行规则；4.全面培训；5.启动看板；6.监察和维护；7.持续改善。

第二、成立实施小组，这个小组的成员包括作业员、物料员、经理、主管、计划员。看板的成功很大程度上取决于全员参与，团队合作是成功实施拉动看板的基石。

第三、为了保证拉动看板的顺利进行，还需保证一定的生产条件：1、质量：a、稳定的内部一次通过率质量，不仅在各个工序，尤其重要的是各个关联车间或分厂b、稳定的供应商质量，不仅仅是供应商的JIT交货或VMI方式（供应商管理库存方式）2、流程a、稳定的流程，不一定都是单件流，典型批量工艺如注塑，冲压，油漆，贴片，化学工序等，可以用超市与连续流工艺连接，没有平静工序。b、稳定的，具有高OEE的设备，强大的TPM，保持设备运行在高可靠性中，达到流程的均衡性，必要时设立备份。3、管理a、高技能的稳定的操作工b、具备Andon能力的从班长到高层的问题反映和解决机制

最后，拉动看板的实现依赖稳定的生产流程和对生产流程波动的快速响应机制，企业可以从瓶颈入手，设计出成功的适合企业生产实际的看板规则，还可以聘请专家，以减少实施过程的损失，对作业员进行充分的培训，制定每个阶段的改善计划，调动全员积极参与。